7月1日上午，濟南文旅集團在集團第一會議室召開執行力建設工作會議。集團黨委副書記、總經理白冰主持會議，集團黨委書記、董事長陳國華講話。
按照會議議程，全體人員觀看了黨員干部警示教育片，集團黨委委員、紀委書記華淑美對工作作風聚焦提升有關情況進行了通報。
集團黨委副書記費克迎宣讀了《關于加強執行力建設的實施意見》，集團部室、所屬單位代表作表態發言。
陳國華圍繞“什么是執行力、為什么抓執行力、怎么抓執行力”三個方面進行了詳細闡述。他表示，警示教育、作風提升和執行力建設互有關聯、相輔相成。作風導向是集團未來發展走向的關鍵，集團上下必須要始終做到作風過硬，持之以恒強化提升作風建設工作，堅守底線紅線，堅定不移保持新時代廉潔文化這一更高標準、更高境界的純潔思想信仰。
陳國華強調，抓好作風建設必須加強執行力建設，執行力具體體現為“態度、能力、擔當和規矩”。態度是前提，衍生出內生力，“想干事”是起點。要牢固樹立“三個必須”——凡是上級要求的必須毫不猶豫、不折不扣地執行好；凡是集團安排的必須堅定不移、堅持不懈地執行好；凡是職責規定的，必須扎實認真、持之以恒地執行好。能力是關鍵，表現在勝任力，“會干事”是本事。對上級的安排部署和決策，必須做到“行動快、效果好、有回音”，絕不可猶豫、拖延、懈怠，必須按時限、按標準、按要求抓好落實，以優異的成績和工作效果進行反饋。擔當是本質，激發出行動力，“敢干事”是作為。在關鍵時刻要沖得上、頂得住、拿得下，在任務面前主動擔責、敢作敢為，在難題面前動真碰硬、敢闖敢試，在得失面前無私無畏、敢抓敢管。規矩是底線，生發出穩定力，“不出事”是基礎。始終堅持敬法紀、重規范、嚴自律的標準要求，做到手中有戒尺，腳下有紅線，不斷提升法治思維，堅持強化黨性意識，自覺保持自身定力。
陳國華指出，提高執行力是從歷史經驗教訓中總結出的必然選擇，是中央、省市的政策要求，是推進集團“1152”工作體系貫徹落實和全面建設“活力文旅”的關鍵。
他從五個方面具體說明如何提升執行力：提升執行力，必須要有事業至上的境界。不斷實現工作由“自發”向“自覺”的轉變，不斷提高“功成不必在我，功成必定有我”的境界，牢固樹立“干不到一流就是失職，拿不到先進就是落后”的意識。必須要有真抓實干的作風，樹立“依法有法辦”和“有法依法辦”的工作作風，培養“互不依靠”和“互相幫襯”的良好氛圍，推行“時辰可拖、日期不可拖”的工作機制。必須要有科學高效的方法，“方法譬如船和橋”，從“抓站位、抓邏輯、抓重點”三個方面出發，以更高的站位、更具化完善的邏輯判斷解決主次矛盾。必須有獎罰分明的機制，把合適的人放到合適的崗位上，堅持新時代好干部標準，用鮮明的導向營造崇尚實干、狠抓執行的濃厚氛圍。必須有崇尚執行的文化，堅持建設培養“執行”企業文化，以無形的滲透力和感染力不斷塑造和影響干部職工的所思所想所為，強化共同信念，凝聚“完成、完好、完美”標準的干事創業合力。
白冰圍繞此次會議主題對下一步工作提出三點要求：一是堅定信念、錘煉意志。今年是“聚焦突破年”，全體干部職工要找準定位、明確目標、端正態度、堅定信念，不斷錘煉自身意志，不斷強化責任意識、大局意識，用“想干事”的思想動力轉化為“干實事”的執行力，把集團各項決策部署落到實處，高效促進企業高質量發展。二是聚焦作風、凈化環境。要不斷培養“常思、常省、常改”的優良習慣，強化主動意識，摒棄求穩怕亂、不敢作為、滿足現狀的不良思想，以過硬的工作本領和作風在企業發展過程中起到攻堅克難、先進表率的作用，從而形成求真務實、開拓進取、相互促進、共同推動的良好工作氛圍，有效提升團隊執行力。三是完善機制、切實保障。緊緊圍繞“態度、能力、擔當、規矩”四個方面，聚焦“內生力、行動力、勝任力、穩定力”四個維度，建立以工作運轉為閉環、工作推進為導向、工作促成為手段的“三位一體”執行體系。集團上下要以對企業高度負責、對工作精益求精的主人翁意識，攻堅克難，真抓實干，不斷提升工作執行力，共同推進各項工作任務有序開展，穩中求進。
集團領導班子成員、集團總部全體人員，所屬單位班子成員參加會議。
