6月2日，集團黨委書記、董事長修春海調研園林產業板塊生產經營情況，集團黨委委員、副總經理崔家新，集團相關部室負責人陪同調研。
修春海董事長首先到百合花卉市場、濟南國際鮮花港，實地調研花卉基地生產情況，并與百合園林、文旅花木班子成員進行現場交流互動，對如何更好地豐富經營業態、創新經營模式、提升經營效益提出指導意見。
現場調研結束后，修春海董事長與百合園林、文旅花木班子成員、世博園林公司主要負責人及相關部室人員舉行了座談交流。在會上，聽取了百合園林、文旅花木關于生產經營工作情況的匯報，并就下一階段工作部署進行了深入交流研討。修春海董事長充分肯定了百合園林、文旅花木公司取得的工作成效，并強調園林產業板塊作為集團三大主業、六大板塊之一，是集團發展的重要構成，集團高度重視，將繼續加大支持力度，優化扶持政策，強化業務指導，助推園林產業板塊快速做大做強。
修春海董事長指出，百合園林集團、文旅花木公司、世博園林公司要勇于擔當、積極作為，一是堅定信心、群策群力，搶抓發展機遇。緊緊把握我市“五個濟南”、新舊動能轉換先行區建設以及黃河流域生態保護和高質量發展帶來的歷史機遇，帶領廣大職工隊伍，加強市場研判、生產組織及營銷策劃，提高經濟效益，確保完成全年目標任務。二是重新定位，明確目標思路，實現科學發展。要積極發揮主觀能動性，進一步明確主責主業、目標定位，科學謀劃下一步發展方向。三是強化市場意識，優化組織結構，理順工作機制，不斷做大做強。要聚焦主責主業，延長產業鏈條，著力從市場營銷、品牌塑造及服務提升方面，做好存量市場，夯實企業發展基礎。四是創新思路，優化業態，提高抵御風險能力。要積極把握大數據應用及線上營銷趨勢，創新經營模式，拓展線上營銷平臺，做好增量市場，培養企業核心競爭力。五是加大集團扶持力度，增加企業活力。要積極探索人才引進、薪酬管理市場化方法，進一步激發企業內生動力。六是增強資源開發緊迫感，積極整合集團現有資源，謀劃策劃文旅康養項目，實現集團各業務板塊資源共享、優勢互補，創造最大化效益。
