3月14日，濟南文旅集團召開2020年工作會議，總結(jié)集團2019年度工作，表彰2019年度先進典型，安排部署2020年工作任務(wù)，進一步號召全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚拼搏奉獻、真抓實干的精神，努力開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國企服務(wù)2隊隊長，集團總部中層人員，代管單位、全資、控股子公司主要負責(zé)同志，獲獎代表參加會議，各代管單位、全資子公司其他班子成員及中層人員，以視頻會議形式在各分會場參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理方連慶主持。 首先，集團黨委委員、副總經(jīng)理張廣宇同志宣讀濟南市人民政府副市長王桂英對文旅集團2020年工作會議的賀信，王桂英副市長對集團2019年的工作給予充分肯定，對今年的工作寄予厚望。希望文旅集團以文旅興城為己任，搶抓發(fā)展機遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高管理水平，精心打造文旅產(chǎn)業(yè)合作平臺和標(biāo)志性文旅品牌項目，努力提升我市文旅產(chǎn)業(yè)競爭力和影響力，譜寫好集團壯大、產(chǎn)業(yè)振興、城市發(fā)展的新篇章。 修春海董事長在講話中指出，過去的一年是文旅集團砥礪奮進、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，逐步理清了思路，優(yōu)化了機制，夯實了基礎(chǔ)，拉開了框架，儲備了資源，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，打開了局面，贏得了尊重，實現(xiàn)了破題起勢，為下一步跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 今年，集團的發(fā)展將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住省會高質(zhì)量發(fā)展的機遇期，全面對標(biāo)對表“走在前列、全面開創(chuàng)”的目標(biāo)定位，認真貫徹落實市委市政府“1+495”工作體系，聚焦動能轉(zhuǎn)換，堅持項目為王，圍繞集團“1+696”工作體系，努力實現(xiàn)存量資源提升有新亮點、項目開發(fā)建設(shè)有新突破，運營管理有新成效，奮力承擔(dān)起振興我市千億級文旅產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)和國際知名旅游目的地城市的歷史使命。 對做好今年的工作，修春海董事長提出三點意見：一是明確集團工作思路，開創(chuàng)發(fā)展新局面。他指出，要把文旅集團打造成千億文旅產(chǎn)業(yè)主力軍，需圍繞全國一流、國際知名、文旅融合、創(chuàng)新發(fā)展、千億級別五個方面勇做資源整合火車頭、產(chǎn)業(yè)融合排頭兵、動能轉(zhuǎn)換先鋒隊、文旅振興領(lǐng)頭雁。 關(guān)于全國一流，打造“泉城文旅”一流品牌，搶抓機遇、搶占資源，打造全國一流的現(xiàn)代文旅投資控股集團。 關(guān)于國際知名，要堅持項目為王，加強國際合作，突出產(chǎn)業(yè)開放，發(fā)展外向型經(jīng)濟。 關(guān)于文旅融合，要推動產(chǎn)業(yè)融合，大力推進宜居宜游、主客共享的功能融合及三次產(chǎn)業(yè)融合帶來的全域融合，推進要素融合，加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌資源要素，形成工作合力。 關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展，要推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，加大全產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)新力度，推進科技創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動管理創(chuàng)新，集團的組織架構(gòu)、制度體系等適應(yīng)發(fā)展需求與時俱進。 關(guān)于千億級別，要壯大資產(chǎn)規(guī)模，加強管理運營，以項目為抓手，加大新項目的規(guī)劃建設(shè)力度，發(fā)力全產(chǎn)業(yè)鏈，打造文旅全產(chǎn)業(yè)鏈航空母艦。 二是正確處理好八種關(guān)系，營造良好創(chuàng)業(yè)氛圍。 集團和市直部門的關(guān)系。要主動溝通匯報，承擔(dān)政府任務(wù)；要堅持政府主導(dǎo)，市場化運作；要爭取資源，實現(xiàn)共同發(fā)展。 集團部室和子公司的關(guān)系。各部室要科學(xué)發(fā)揮管控指導(dǎo)作用；各子公司要充分發(fā)揮利潤主體作用。 項目和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)項目開發(fā)；圍繞產(chǎn)業(yè)布局推進項目落地。 招商和落地的關(guān)系。明確標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)招商。要遵循“規(guī)劃先行、工作超前、論證科學(xué)”的原則，實現(xiàn)一體化精準(zhǔn)招商；明確責(zé)任推進落地。建立集團內(nèi)外綜合協(xié)調(diào)機制，推動招商項目快速落地。 當(dāng)前和長遠的關(guān)系。著眼長遠，保持戰(zhàn)略定力；立足當(dāng)前、推動工作落實。 理論和實踐的關(guān)系。發(fā)揮科學(xué)理論的指導(dǎo)作用；堅持實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 干部和職工的關(guān)系。干部要正己化人，職工要積極主動。 規(guī)矩和擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系。守規(guī)矩，要始終保持敬畏戒懼之心；敢擔(dān)當(dāng)，要始終保持拼搏進取精神。 三是實施十大能力建設(shè)，擔(dān)當(dāng)作為謀新篇。以集團使命為指引，構(gòu)建企業(yè)文化能力；以深化改革為契機，加強資源整合能力；以項目建設(shè)為龍頭，提高企業(yè)發(fā)展能力；以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，加快產(chǎn)業(yè)集聚能力；以智慧城市為依托，搭建數(shù)據(jù)平臺能力；以面向市場為核心，打造整合營銷能力；以產(chǎn)業(yè)基金為工具，建設(shè)投融資平臺能力；以提升效率為目標(biāo)，提高科學(xué)決策能力；以重視人才為重點，提升團隊協(xié)作能力；以黨要管黨為要求，完善黨建工作能力。 修春海董事長指出，集團全體干部職工要堅定信念、拿出勇氣、鼓足干勁，奮力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代的新業(yè)績，開啟濟南文旅高質(zhì)量發(fā)展新征程！ 方連慶總經(jīng)理作2019年度工作報告。他指出，過去的一年，集團立足職能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，真抓實干，攻堅克難，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，主要呈現(xiàn)為五大亮點：一是積極承擔(dān)多項省市重點項目，發(fā)出強勁“文旅聲音”；二是強化生產(chǎn)經(jīng)營，拉開六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架；三是精心策劃優(yōu)質(zhì)項目，推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；四是建立完善集團管理體系，保障集團高質(zhì)量發(fā)展；五是扎實推進全面從嚴(yán)治黨，推進黨建高質(zhì)量發(fā)展。 他指出，今年席卷全國的新冠肺炎，對文旅行業(yè)帶來巨大沖擊。集團高度重視，認真落實市委、市政府各項工作部署和市疫情防疫領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，第一時間成立疫情防控應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從強化現(xiàn)場安全管理、強化防疫物資保障、強化服務(wù)社區(qū)一線、強化宣傳引導(dǎo)等多個方面進一步強化防控措施，堅定不移打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。隨著疫情形勢變化，按照上級部署要求，集團統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，面對嚴(yán)峻的開局挑戰(zhàn)以及繁重的工作任務(wù)，集團全體干部職工既要堅定信心，又要繃緊發(fā)展弦，蓄足后勁，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，保增長、促發(fā)展，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 他強調(diào)，集團將緊緊圍繞全市“1+495”工作體系，以開發(fā)運營為中心，堅持項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局為王，集團確定了“1+696”重點工作體系，“1”是咬緊建設(shè)全國一流、具有國際影響力、文旅融合創(chuàng)新發(fā)展的千億文旅集團目標(biāo)，聚力打造千億文旅集團。 “6”是聚焦主業(yè)，全面布局六大產(chǎn)業(yè)板塊：文化產(chǎn)業(yè)板塊，培育龍頭企業(yè)，推動項目落地，策劃主題演藝；體育產(chǎn)業(yè)板塊，打造省級產(chǎn)業(yè)集團，做大做強奧體平臺，做強體育賽事；旅游產(chǎn)業(yè)板塊，加強資源整合，抓好現(xiàn)有項目提升，推動儲備項目落地，打造核心文旅品牌，加強智慧旅游平臺建設(shè)；會展產(chǎn)業(yè)板塊，打造國際會展集團、國際會議中心，推進配套建設(shè)，培育自主品牌，引入國際資源；康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)板塊，搭建康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，建設(shè)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地，加快社區(qū)養(yǎng)老模式探索，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場體系；園林產(chǎn)業(yè)板塊，做大做強園林企業(yè)，布局建設(shè)苗木基地，研究探索轉(zhuǎn)型發(fā)展。 “9”是突出重點，抓好九項重點工作：打造文旅產(chǎn)業(yè)合作交流平臺，綜合性國際化“中央泉水體驗區(qū)”，多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的文體旅綜合體，國家級旅游、休閑、康養(yǎng)度假區(qū)，全市文旅項目招商合作平臺，以及農(nóng)副產(chǎn)品集散地。同時，拉長會展產(chǎn)業(yè)鏈條，推動我市創(chuàng)建世界美食之都。 “6”是強本固基，夯實科學(xué)決策、團隊建設(shè)、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、績效考核、投融資管理六大保障措施。以建立科學(xué)決策機制為引領(lǐng)，推動集團健康發(fā)展；以打造專業(yè)團隊為支撐，推動集團工作有效落實；以強化市場經(jīng)營為導(dǎo)向，不斷提升集團經(jīng)營效益；以強化制度建設(shè)為保障，推進集團科學(xué)規(guī)范發(fā)展；以完善考核體系為動力，激發(fā)集團發(fā)展整體效能；以投融資管理為保障，確保集團項目資金需求。 會上，修春海董事長與方連慶總經(jīng)理分別與各單位簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。集團黨委對2019年集團涌現(xiàn)出的20個先進集體以及64名先進個人予以表彰。山東神洲園林有限公司、濟南文旅集團投資有限公司獲評生產(chǎn)經(jīng)營突出貢獻單位；濟南百合園林集團有限公司、項目管理部等7個單位獲評先進單位；濟南文旅花木開發(fā)有限公司辦公室、濟南文旅集團旅游開發(fā)有限公司票務(wù)班組等11個單位獲評先進班組。 項目管理部、山東神洲園林有限公司、濟南文旅花木開發(fā)有限公司相關(guān)負責(zé)人上臺作典型發(fā)言，分別從項目建設(shè)、景區(qū)運營管理、產(chǎn)品市場拓展等方面總結(jié)去年工作情況，針對今年的各項工作作出表態(tài)。 獲獎單位和個人是全體文旅人敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的縮影。集團全體干部職工將以先進為榜樣，以更加飽滿的工作熱情、更加振奮的精神狀態(tài)，開拓進取、頑強拼搏，推動全市文旅產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展，以實際行動為打造“四個中心”、建設(shè)“大強美富通”現(xiàn)代化國際大都市貢獻文旅力量。
